Le mentorat de discipline |
En faisant appel au mentorat de discipline, vous choisissez de focaliser l’effort de l’intervention sur une discipline spécifique de votre processus de développement. Cette forme de mentorat est recommandée lorsque des problèmes sont rencontrés au sein d’une partie bien spécifique de votre équipe projet ou lorsque les problèmes sont apparus lors de l’emploi d’une technique particulière. Par exemple, il arrive de rencontrer des difficultés lors des activités de planification et d’estimation projet, de spécification des exigences logicielles ou de tests, d’automation des tests. Notre mentorat se focalise alors, en fonction des problèmes adressés, sur l’équipe en charge de la spécification des exigences, sur l’équipe en charge de la conduite du projet, sur l’équipe en charge des tests, etc. A quel moment est-il opportun de solliciter un mentor? Il se peut aussi que vous soyez dans une situation où vous, et votre équipe, venez de recevoir cette mission dont le degré de complexité et l’envergure sont bien plus importants que ce à quoi vous avez l’habitude de gérer. Tout d’un coup, vous devez gérer un nombre d’exigences logicielles très élevé et votre plateforme d’ingénierie logicielle ne répond plus à vos besoins. Dans cet exemple, il arrive aussi que vous deviez être capable du jour au lendemain de développer et délivrer le logiciel à l’aide de plusieurs flux développement concurrents alors que cela n’était jusqu’alors encore jamais été mis en place. C’est dans ce type de situations que le mentorat de discipline peut vous aider à faire la différence. Fonctionnement de cette forme de mentorat |
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