Votre succès
Empulsys fût fondée en 2002. L’objectif primaire d’Empulsys est de vous aider à engendrer _de façon autonome_ le succès dans vos activités d’ingénierie logiciel. Et ce, avec la même volonté qu’il s’agisse d’accélérer, d’améliorer ou de réaliser des économies au niveau de la productivité de vos projets informatiques ou de votre société en sa totalité. Notre intention est de collaborativement identifier vos besoins. Au sein d’Empulsys, nous partageons tous une passion commune quant à l’approche itérative appliquée aux développement logiciels et un souhait de partager et transmettre nos connaissances et expériences. De part notre passé avec Rational Software et de part nos nombreuses expériences dans le cadre de l’introduction et l’adoption du Process Unifié de rational (RUP®), vous ne serez pas surpris que l’approche itérative soit l’un de nos pilliers sur lequel sont centrés nos différents services.
Des actions fondées sur vos besoins
De part nos aides apportées aux équipes projets et aux sociétés concernant l’adoption de l’approche itérative appliquée aux développements logiciels, nous avons constaté deux nécessités récurrentes.
D’une part, la première nécessité à adapter l’approche itérative utilisée dans le cadre de projets en tenant compte des caractéristiques du projet adressé ainsi que de la sociét au sein de laquelle le projet est mené.
D’autre part, la seconde nécessité à personnaliser les méthodes de transfert de connaissances et de compétences afin de garantir que les connaissances et compétences requises dans le cadre d’un projet soient présentent au “bon moment”.
Pour répondre à ces deux nécessités, nous avons depuis le début d’Empulsys encouragé notre approche de mentorat au niveau du transfert de connaissances et de compétence ainsi qu’évangéliser l’adoption de pratiques aujourd’hui qualifiée d’agiles.
L’éducation, le coaching et la guidance
Notre approche de mentorat combine judicieusement trois ingrédients: l’éducation, le coaching et la guidance. Au lieu de donner des directives aux personnes sur ce qui doit être fait (de façon continue: la régence; de façon temporaire: l’intérim), nous agissons en montrant comment réaliser les tâches dans le cadre de situations spécifiques. Un formateur, un consultant est typiquement une personne travaillant uniquement dans un mode de régence ou d’intérim. Quant à un coach, il s’agit souvent d’une personne pouvant à la fois agir dans un mode de régence et d’intérim mais seul un mentor est capable de combiner l’éducation, le coaching et la guidance afin de favoriser l'autonomisation du mentoré par des approches directes, naturelles et actionnelles. Notre approche de mentorat nous contraint à vous fournir l’information appropriée à vos besoins, au moment opportunt et avec un niveau de détail en adéquation à votre situation. Un effet non négligeable et récurrent résultant de cette approche est la vitesse avec laquelle les mentorés sont aptes à mettre en pratique les connaissances et compétences acquises au profit de leurs activités journalières. Le mentorat nous permet d’aider les équipes projets à engendrer de façon autonome le succès dans leurs projets. Finallement, le logo d’Empulsys symbolise les 3 ingrédients de cette approche.
Invidus, Méthodes et Outils
Bien que nous continuons à promouvoir l’équilibre entre “Individus, méthodes et outils”, nous pensons qu’aujourd’hui de part l’adoption de nouvelles technologies (méthodes et outils), l’aspect humain (individus) est trop souvent négligé. Notre objectif est de restauré un équilibre en agissant sur les compétences et les comportements d’individus, l’adéquation entre les processus de développement employés avec les besoins d’équipes projet, la façon dont les outils d’aide au développement sont configurés et employés. Néanmoins, chez Empulsys, l’aspect humain est et restera le coeur de nos préoccupations.
Rôle innovateur
Empulsys a toujours considéré que le développement de pratiques fondées sur des expériences véçus était une condition pour assurer la continuité de notre rôle d’innovateur sur le marché. Une preuve de la reconnaissance de notre dévouement à cette tâche est que Rational Software nous ait demandé de participer au développement de la discipline de modélisation organisationnelle du Processus Unifié de Rational (RUP® Business Modeling). Depuis lors, la discipline de modélisation organisationnelle du Process Unifié de Rational incorpore des pratiques fondées sur nos expériences et les propage un peu partout dans le monde à chaque fois qu’elles permettent d’adresser les problèmes adressés par ce niveau de modélisation. |