- Implémentation de l'approche itérative pour le développement

En 2006, l'organisation Demand de la division Sécurité Sociale d'Achmea décida d'améliorer le professionnalisme de la société. Initiallement, le focus de cette initiative porta sur les méthodes utilisées à des fins de conception et de développement de systèmes informatiques. Qui plus est, Prince2® et RUP® furent déjà considérés commes des standards au sein d'Achmea. Dans une autre partie de l'organisation, de premiers résultats furents déjà obtenus par les projets utilisants ces standards. Ce contexte fut le point de départ pour le management de la division Sécurité Sociale pour démarrer un nouveau projet pilote devant renforcer et promouvoir les résultats obtenus avec ces standards. Aux objectifs du projet pilote, s'ajoutèrent l'amélioration de la gestion de projet et l'automatisation des tests. La réflexion et la réalisation orientées produits devinerent in thème très important dans l'exécution de cette initiative.

Empulsys était quant à elle déjà active de puis un certain temps cheez Achmea, chargée de la personnalisation et l'implémentation pragmatique des principes à la base de Prince2® et du RUP®. Dans le contexte de cette nouvelle initiative d'amélioration au sein de la division de la Sécurité Sociale d'Achmea, Empulsys fût invitée à partager sa connaissance ainsi que les expériences acquises au sein de la société. En collaboration étroite avec le management des projets, avec les équipe projets et le management de l'assurance qualité,; les standards destinés au projet piolte furent personnalisés et ensuite, grâce à l'assistance fournie par Empulsys, mis en pratique. La collaboration fût extrêmement positive. Dans le cadre des délais et budgets imposés, l'équipe en charge du projet livra plus de fonctionnalités que planifié. De plus, le déploiement du logiciel conçu se déroula sans problèmes. ce succès permis d'introduire et de faciliter l'acceptation de nouvelles méthodes de travail à une échelle plus grande dans la société.

Fin 2007, sur base d'une recommandation émanant du commanditaire des activités de consultances, il fût décidé de démarrer un grand programme devant être géré suivant une approche analogue à celle employée pour le projet pilote. Le commanditaire avait adopté pleinement l'approche, non seulement sur base des résultats obtenus, mais aussi de part le niveau de suivit et de contrôle du progès offert par cette approche. Empulsys fût à nouveau demandée pour la personnalisation de l'approche à employer pour le programme et ce en y abordant de nombreux défis majeurs tels que: la promotion d'un travail traceable guidé par les risques, le respect des engagements, l'alignement de splannings sur des fondements certains.

Mi-2009, Achmea continue à travailler sur base des fondements commun définis fin 2007 avec Empulsys. L'approche d'exécution ainsi que la gouvernance intégrée portées par les chefs de projets d'Achmea se révèlent un facteur essentiel dans le succès de l'initiative.

La Sécurité Sociale d'Achmea et Empulsys entretiennent au jour d'aujourd'hui une relation active et ce, afain d'assurer que les équipes projets actuelles restent concentrées sur les objectifs initiallement identifiés, que les nouveaux membres d'équipes projets soient formés en fonction des besoins des projets, que les tendances à ré-appliquer d'anciennes habitudes de travaillent ne fassent à nouveau surface.

"Dans le cadre du développement et de la gestion de projets, Empulsys nous a appris à transformer le potentiel inhérent à l'approche itérative en de résultats tangibles."

-Gideon Beijk, project manager Achmea de la division Sécurité Sociale.